Johtoryhmän kitka hallituksen kanssa – Case: SUOMEN SOKERI
Elintarvikealan yritys kaipasi yrityksen johtoryhmän jäsenille työkaluja valmistautua ja käydä hankalia keskusteluja yrityksensä sisällä.
Yritys kävi jatkuvasti läpi muutoksia tuotantotavoissa ja työn organisoimisessa, mikä aiheutti kitkaa sekä yrityksen hallituksen jäsenten että omien työntekijöiden kanssa. Hankalissa keskusteluissa oli kyse tunnepitoisista ja ammattiylpeyteen liittyvistä asioista, mikä hankaloitti keskusteluja entisestään.
Johtoryhmälle suunniteltiin kaksiosainen koulutuskokonaisuus, jossa osallistujat pääsivät työstämään omassa työssään esille tulevia tilanteita harjoitusten ja ohjattujen workshopien avulla. Hankalia keskusteluja harjoiteltiin lisäksi ammattinäyttelijän avulla.
